Компания стоит на месте — распространённая ситуация для бизнеса, которому год или чуть больше. Положительные показатели сменились отсутствием их роста, планы не реализуются, а клиентов становится меньше?
Предпринимателю предстоит нелёгкое решение: возобновить путь к успеху или закрыть бизнес. Перед его принятием стоит понять, на каком моменте начались неудачи, и можно ли дать себе в выбранном деле второй шанс.
3 фактора, не дающих фирме развиваться
Виновником преград, образовавшихся на пути к успеху, может быть как владелец бренда, так и сотрудники. Вот самые распространённые факторы, стопорящие бизнес:
1. Отрицание проблем.
Иногда производственный процесс и продажи создают для собственника бизнеса ложное ощущение, что всё хорошо. Но на самом деле даже дорогостоящая аренда и взятие средств с банковского счёта предприятия могут серьёзно пошатнуть его финансовое положение. Важна работа с управленческим счётом, а также с отчётностью фирмы.
2. Достижение определённой планки в предпринимательстве.
Причиной застоя иногда служит невозможность изготавливать больше изделий из-за ограниченных производственных мощностей.
3. Отсутствие мотивации у команды.
Выясните причину такого явления. Возможно, проблема не в конкретном человеке — это значит, что замена его другим специалистом не решит неурядицу.
Либо труд неэффективно организован, сотрудники не видят карьерных перспектив или перегружены работой. Наиболее часто такая проблема возникает в малом бизнесе, когда рабочие отношения перерастают в дружеские. В это случае нужно строго очертить границы и не переходить их, чтобы сохранить эффективность работы.
Отказываясь от этого, вы делаете хуже компании
Вы не способствуете развитию бизнеса, отказываясь:
- Использовать современные способы продвижения.
Пора бы принять тот факт, что реклама в соцсетях гораздо эффективнее бумажных листовок. Отказываясь идти в ногу со временем, вы начинаете отставать не только от конкурентов, но и от целевой аудитории.
- Делегировать.
Всё ещё считаете, что никто не справится с поставленной задачей лучше вас? Не узнаете, если не попробуете, тем более вряд ли вы являетесь достаточно компетентным специалистом во всех бизнес-вопросах.
К тому же, если отдать часть обязанностей квалифицированному специалисту, не только упростится ведение бизнеса, но и появится возможность вывести компанию на новый уровень дохода.
Например, типовой бизнес-план можно составить не самостоятельно, а, перейдя по этой ссылке: https://vtsconsult.ru/gotovye-biznes-plany —делегировать его создание профессионалам.
