- Определение
- Эволюционная классификация и этапы развития
- Классификацию цифровых платформ по масштабам их распространения и использования
- Жизненный цикл цифровых платформ ИКТ
- Классификация ИКТ по технологическим этапам создания и эксплуатации
- Классификация по функциональному признаку
- Стратегии монетизации цифровых платформ
- Стратегия стартапов по созданию цифровых платформ
- 7 важных обстоятельств стратегии государства
- Итог относительно содержания и сущности цифровых платформ
Определение
«Цифровая платформа» – это бизнес-модель, позволяющая потребителям и поставщикам связываться онлайн для обмена продуктами, услугами и информацией, включая предоставление продуктов/ услуг/ информации собственного производства. (Определение Департамента развития цифровой экономики России).
Понятие цифровых платформ появилось эволюционно из офлайн, например человек получал комплекс товаров и услуг в торговых центрах, вокзалах и аэропортах и тд. С появлением технологий офлайн-платформы и экосистемы начали трансформироваться в цифровые.
По материалам доклада, сделанного в 2018 г. первым заместителем руководителя Проектного офиса по реализации программы «Цифровая экономикаЧто такое Цифровая экономика? Цифровая экономика - это хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом формате, обработка больших объемов и использование результатов ... Российской Федерации» Владимиром Месропяном, можно выделить следующие определения цифровой платформы:
Цифровая платформа— это революционные изменения бизнес-моделей на основе использования цифровых платформ, которые приводят к радикальному росту объемов рынка и конкурентоспособности компаний.
Цифровая платформа — ключевой инструмент цифровой трансформации традиционных отраслей и рынков, центральное понятие глобальной цифровой повестки, разграничивающее стратегии цифровизации (цифровой автоматизации) и цифровой трансформации.
Цифровая платформа — группа технологий, которые используются в качестве основы, обеспечивающей создание конкретизированной и специализированной системы цифрового взаимодействия.
Цифровая платформа — обеспеченная высокими технологиями бизнес-модель, которая создает стоимость, облегчая обмены между двумя или большим числом взаимозависимых групп участников.
Цифровая платформа — предприятие, обеспечивающее взаимовыгодные взаимодействия между сторонними производителями и потребителями. Она дает открытую инфраструктуру для участников и устанавливает новые правила (Джеффри Паркер Санджит Чаудари, 2016).
Цифровая платформа — это система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений значимого количества независимых участников отрасли экономики (или сферы деятельности), осуществляемых в единой информационной среде, приводящая к снижению транзакционных издержек за счет применения пакета цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда (Б. М. Глазков, вице-президент ПАО «Ростелеком»).
Цифровая платформа — это подрывная инновация, представляющая собой интегрированную информационную систему, обеспечивающую многосторонние взаимодействия пользователей по обмену информацией и ценностями, приводящие к снижению общих транзакционных издержек, оптимизации бизнес-про- цессов, по повышению эффективности цепочки поставок товаров и услуг.
Цифровая платформа — ключевой инструмент цифровой трансформации традиционных отраслей и рынков, центральное понятие глобальной цифровой повестки, разграничивающее стратегии цифровизации (цифровой автоматизации) и цифровой трансформации.
Эволюционная классификация и этапы развития
Эволюционная классификация цифровых платформ по форме развития и зрелости может быть рассмотрена в русле четырех этапов ее совершенствования:
- формирующий цифровую среду для разработки и реализации прикладных программно-аппаратных решений (Android OS, iOS, Intel х86);
- обеспечивающий коммуникационную инфраструктуру и доставку контента пользователям (Telegram, ЭРА-ГЛОНАСС, GPS и др.);
- формирующий цифровую инфраструктуру рынка, позволяющую реализовать инновационные бизнес-модели (Alibaba, еВиу, Amazon и др.);
- формирующий цифровую инфраструктуру рынка и осуществляющий управление пользователями на основе результатов обработки больших данных (Uber, Yandex Такси и др.).
Классификацию цифровых платформ по масштабам их распространения и использования
Информационно-коммуникационные технологии, далее ИКТ
Существующую классификацию цифровых платформ по масштабам их распространения и использования в социально-экономическом пространстве общества можно рассматривать в трех основных разрезах:
- глобальная система цифровых платформ ИКТ. (PayPall, Facebook*, Instagram*);
- региональная система цифровых платформ ИКТ. (Yandex Taxi, «Одноклассники», ГЛОНАСС);
- национальная система цифровых платформ ИКТ. (Qiwi, Юмани, «Мир»).
Глобальные цифровые платформы практически охватывают все мировое пространство, которое опоясывается электронными средствами связи и Интернетом.
К региональным системам электронной связи цифровых платформ ИКТ относят пространства отдельных рядом расположенных регионов. Масштаб распространения характеризует доминирование отдельных цифровых платформ ИКТ в международном пространстве.
Обобщая возможности использования цифровых платформ, можно говорить о том, что каждое государство рассматривает эти сетевые ресурсы с точки зрения эффективности и обеспечения национальной безопасности.
Некоторые из наиболее известных цифровых платформ принадлежат, разрабатываются и управляются коммерческими корпорациями, такими как Google, Amazon, Facebook*, Alibaba, Tencent, Baidu и Яндекс.
В отличие от этого, некорпоративные цифровые платформы, включая операционную систему Linux, Википедию или Ethereum, управляются сообществом; у них нет акционеров и на них не работают руководители, отвечающие за достижение заранее определенных целей.
Самое зрелое и совершенное цифровое платформенное сетевое пространство достигается в условиях монополии на цифровую инфраструктуру рынка. Такое состояние должно регулировать государство с целью необходимости решения стратегических задач развития общества.
Несмотря на заметную способность создавать ценность для людей и компаний, крупные корпоративные платформы в последние годы столкнулись с негативной реакцией. Некоторые платформы подозревались в антиконкурентном поведении, в слежке за поведением людей,в утечке персональных данных, в нарушении трудового законодательства и т.д.
Жизненный цикл цифровых платформ ИКТ
Жизненный цикл цифровых платформ ИКТ, как и любого бизнес-проекта, можно рассматривать на протяжении трех этапов существования программных продуктов.
I этап. Фаза запуска. Этот этап характеризуется определением ликвидности, качества и доверия к конкретной выходящей на рынок цифровой платформе.
II этап. Фаза роста. Данный этап определяется развитием управления и поддержанием роста взаимодействий на цифровой платформе.
III этап. Фаза зрелости. На данном этапе обеспечивается поддержание конкурентоспособности ИКТ за счет приспособления, модернизации и новых платформенных решений и сервисов.
Классификация ИКТ по технологическим этапам создания и эксплуатации
Классификация по функциональному признаку
Обладая информацией, контролируя спрос и фактически обладая монополией на цифровую инфраструктуру рынка, владельцы платформы начинают контролировать рынок, влияя на ценообразование, способы поставки товаров и услуг, захватывая цепочку создания добавленной стоимости.
В конечном счете владельцы платформ по мере накопления капитала интегрируют поставщиков и производителей разных уровней, таким образом цифровая монополия может стать физической (пример платформа Amazon, которая стала не только глобальным маркетплейсом для огромного количества товаров, но и производит свои коммерчески успешные товары).
Производители не расценивают IT-стартапы как конкурентов и угрозу их бизнесу и достаточно легко допускают их в свою цепочку создания добавленной стоимости, считая их роль в этой цепочке не критической, вместе с тем производители, входя на платформу, избавляются от посредников, тем самым увеличивая маржинальность бизнеса.
Стратегии монетизации цифровых платформ
Как видно из табл, различные варианты монетизации имеют предпочтения в зависимости от спроса на сетевые ресурсы и интересов владельцев сетевых контентов.
Стратегия стартапов по созданию цифровых платформ
В плане развития ИКТ интересна логика соответствующих стратегий стартапов по созданию цифровых платформ. Здесь можно выделить пять основных составляющих последовательности действий.
- Вначале следует определить целевой рынок (сообщество) для новой цифровой экосистемы (создать новый продукт, объединяющий участников рынка). Маркетинговые исследования требуют использования опыта ИТ-специалистов в сфере изучения возможного и необходимого рынка автоматизации и цифровизации различных сфер жизнедеятельности общества.
- Затем необходимо разработать новую платформенную бизнес-модель, оптимизирующую издержки сообщества в выбранной сфере жизнедеятельности (производство, сервис, социальная жизнь и др.).
- Разработать и запустить в эксплуатацию цифровую платформу в выбранной сфере деятельности.
- Для анализа эффективности и целесообразности использования цифровой платформы ИКТ провести первичную рыночную агрегацию ее функционирования на локальном уровне.
- Разработать стратегию развития собственной экосистемы создания ценностей на основе функционирования предложенной цифровой платформы.
При этом требуется постоянно определять параметры и иметь финансовую устойчивость, а также возможность привлечения капитала для расширения сетевой платформы.
7 важных обстоятельств стратегии государства
Особо следует отметить необходимость наличия определенной стратегии государства по стимулированию создания новых и модернизации действующих цифровых платформ и сетевых ресурсов. Эта стратегия должна предусматривать учет передовых зарубежных практик в сфере использования цифровых платформ. Здесь необходимо учитывать следующие семь важных обстоятельств:
- создание единых правил игры для всех участников цифрового рынка;
- обеспечение возможности пользователям онлайновой платформы легко переходить на другую платформу и переносить свои данные с одного контента на другой;
- разумный цифровой протекционизм, который должен в разумных рамках поддерживать участников цифрового рынка исходя из общегосударственных интересов;
- защита коммерческой тайны и персональных данных пользователей от распространения и использования в корыстных целях;
- государственные гарантии и преференции для повышения доверия потребителей к цифровым платформам;
- внедрение механизмов контроля за действиями владельцев цифровых платформ;
- антимонопольное регулирование цифровой рыночной инфраструктуры.
Выделенные обстоятельства говорят о необходимости комплексного подхода к решению проблем цифровизации в стране. При этом отмеченные факторы являются наиболее актуальными в системе государственного регулирования развития процессов цифровизации.
Создавая цифровую инфраструктуру, компаниям следует также осуществлять анализ сильных и слабых сторон своей деятельности:
Со стороны государства также необходимо обобщать слабые и сильные стороны использования цифровых платформ в общественных интересах:
Итог относительно содержания и сущности цифровых платформ
Подводя некоторый промежуточный итог относительно содержания и сущности цифровых платформ, следует подчеркнуть, что:
- рыночная власть цифровых платформ, проникая в бизнес-модели рыночных игроков, захватывает всю инфраструктуру, технологические связи в производственно-финансовой деятельности, государственном управлении и социальной жизни в обществе;
- владельцы цифровых платформ наращивают свое влияние и начинают контролировать цепочки поставок, получают дополнительные рычаги контроля над ценообразованием и могут влиять на соотношение спроса и предложения за счет создания искусственной асимметрии информации;
- вызов для общества проявляется в том, что государства столкнулись с неизвестной ранее моделью контроля рынка, они не должны допустить цифровой монополизации рынков и одновременно хотят использовать цифровые платформы в целях развития экономики и экономической (политической) экспансии;
- вызов для традиционного бизнеса заключается в том, что он получает очевидные преимущества от использования цифровых платформ прямо сейчас и при этом сильно рискует стратегически, теряя контроль над каналами сбыта и попадая в зависимость от владельцев цифровых платформ и сетевых связей;
- ключевая задача государственного регулирования в данных условия — это поиск и нахождение управленческого баланса между эффективным стимулированием развития национальных цифровых платформ и регулированием их деятельности в интересах всех групп пользователей сетевых ресурсов.
Стоит учесть, что цифровая экономикаЧто это простыми словами? Экономика - это наука, изучающая производство, распределение и потребление материальных благ и услуг. Эта наука помогает понять, как общество использует ресурсы для удовлетворения своих потре... — это не про генерацию и продажу персональных данных, не про центры обработки данных (ЦОД) и широкополосный доступ (ШПД), не про создание информационных продуктов, не про гигантов ИТ-индустрии и даже не про интернет-торговлю.
Рассматриваемый вопрос чрезвычайно сложен: данное явление крайне объемно, многогранно и касается (в большей или меньшей степени) всех сторон жизнедеятельности человечества. Именно поэтому задача дать исчерпывающее, лаконичное и операциональное определение оказывается практически неразрешимой.